| |
 |
|
| 顾 联 生 |
| 希望外部环境有所改善，强化自身建设也很重要 |
|
| |
刚才听了祝总的一番讲解，本来在我的发言中有好多的问题，当然现在还没有解决，还是这些问题，现在稍微有点开窍。因为股权激励的问题是大家共性的问题。作为苏北地区的小设计院，改制以来，我们较好的生存，职工收入有所提高，但现在困难还有不少，因为改制以后，设计单位增多，竞争非常激烈，特别是挂靠单位的情况特别多，压价现象特别严重，南通是苏北地区，本来蛋糕就比较小，还东切一块，西切一块，再加上稍微有点规模的工程，大的设计院再来吃一块，境外挂靠的再吃一块，我们就更少了。那么，跟祝总讲的高度问题相比，我们主要解决吃饭问题，先把员工稳定好，所以外部环境有待于我们的政策能改变一下，我们寄于很大的希望，能有比较上规矩的管理。我们也会在各个方面进行配合，我们自身的建设也很重要。
关于内部管理，我们院是03年改制的，大家都知道我们南通是首家拍卖，我们取得经营权，我们离退休人员全部剥离，跟现在没关系，但是我们院里马上要进行体检，我们也会邀请老同志一起，不是说有法律上的义务，觉得还有一点纽带联系，比如中秋、春节了，我们都会请老同志一起聚聚，回家来看看。他们还是觉得不错，对我们的工作还是有好处的。我们的内部稳定方面还是不错的，也没有什么人走，主要是没有什么风险意识，没有什么创新意识，所以昨天听了几个单位的发言，觉得很有启示，特别是像薛董事长这样的年轻人有魄力。可能我们的思想也比较保守，只要能四平八稳的去做就行了，员工好像也不求上进，这方面觉得是个问题。关于提高内部职工积极性的问题，我们还是要有一点举措，比如说我们顺利的开完二届董事会，第一届董事会完成了使命，按照章程，三年必须改选，我们也平稳过渡过来了，我们也主动解除一部分人劳动合同，就是劳动合同到期，不签或者少签。这方面也引进了人才竞争激励机制。使他们有一种危机感，也有了一定的效果。在年底之前，我们还是要进一步改革，特别是在分配制度上要进行改革。主要还是觉得在技术含量以及人员岗位还是要分一些等级。
关于股权的问题，刚才祝总讲的一些问题我们也都遇到了，特别是要修改章程，新的公司法出来了，我们也正在学习，结构的改变，特别是章程的修改，一定要通过一定的程序，但是我们也不想为这件事情来打乱目前这种状况，职工的思想会打乱，但是这个问题迟早要解决，怎么样用股权来激励生产机制，到时候要请祝总指导。 |
| |
|
|
|
|
 |
|
|