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苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长 |
| 史 佩 杰 |
管理不仅是一门科学,也是一门艺术,因
为很多管理必须因人而异,因事而异,因不
同的企业而异;必须在我们的工作…… |
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中国石化集团南京设计院院长 |
| 陈 德 兴 |
以工程承包开拓带动设计院的转型和发
展:以技术占领市场、以业绩拓展市场、
以信誉赢得市场。 |
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江苏省交通科学研究院有限公司总经理 |
| 王 军 华 |
探讨为项目提供全过程咨询服务,把为
交通事业贡献新技术、新产品作为公司的
使命,确立在较短的时间内成为…… |
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南京市园林规划设计院有限责任公司董事长 |
| 李 浩 年 |
“内部”受制于“外部”;有一个良
好的外部环境最重要。 |
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江苏省邮电规划设计院有限责任公司 |
| 建筑设计院副院长 邬 明 海 |
拓宽高端业务咨询,带动设计咨询业
务,形成“人无我有,人有我优”的差
异化竞争能力。面对WTO过渡…… |
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无锡市交通规划设计研究院有限公司董事长 |
| 陈 凤 军 |
不断适应外部竞争环境的变化,提高
企业的综合竞争力,保持企业的可持续
发展能力。 |
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| 嘉宾主持观点 |
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上海天强管理顾问有限公司总经理 |
| 祝 波 善 |
会上嘉宾主持祝波善先生仍就他们对
勘察设计单位研究情况、以及本次峰会
的内容进行阐述和答疑。他首…… |
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无锡市政设计研究院有限公司董事长 |
| 王 健 |
改制时,采用了别人成功的经验,考
虑问题比较全面,为稳定发展打下基础;
现在要提高一个层次考虑企业发展问题。 |
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| 峰会交流观点集粹 |
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(1)问:想问一下交通科学研究院的王院长(王军华),你们工程咨询设计收入这一块,包括交通、市政、建筑……
答:基本上都在道桥吧,如果按照行业划分的话,90%在交通,按照专业划分,道桥里面我们还有环境、机电工…… |
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| 嘉宾主持观点 |
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祝波善先生谈的第二和第三个问题是管理机制和人才激
励问题。
首先从管理机制角度上讲,面临着在新的环境之下如何
建立适合我们的组织运行体系,这个过程涉及到…… |
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