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| 2004年我院完成改制工作，新企业成立，改制后我们重点对组织机构和薪酬分配进行了完善到位。至今运行稳定，各项工作按部就班有序进行。 针对本次会议讨论内容，我想就园林景观设计企业面临的状况谈谈“外部”环境和“内部”建设。 一、“外部”环境 园林景观设计市场的规范性和层次性向来滞后于建筑、规划、市政等设计市场，至今无强制性的审核机构，无证设计现象普遍，我们暂不谈质量如何保证，就从规范市场角度来看，其“游戏”规则尚未建立、健全。曾有报社、开发商、业主等来电询问有什么部门来审核验收开发商的园林景观设计，这连我们从事园林景观设计行业几十年的人都回答不上。政府项目总体比较规范，有审计、验收全套过程，对资质要求比较到位。但社会性项目就混乱的多，确实无从谈起审核、验收的过程了。对于无序竞争、压价竞争，我想举一我们参加南京聚宝山公园施工图投标的案例：投标主要内容为详规深化和园林景观建筑、小品、铺地、道路方案至施工图设计。中标为合理低价，我们权衡再三，在提供2个局部主要设计方案后，设计费报价为工程造价的2.85％，这与国家规定标准4－5％已低很多，也表达了我们对该项目的诚意。但某外省的一家设计公司报价为1.86％，这明显是有着其它目的恶意压价、恶意低价竞争，对此我们多么希望能有一个部门来主持公道啊。对于这种行为更应在行业通报，逐出地域市场。我们更希望我们的协会能从辅助政府“办事”转为行业的“管家”和“法官”。如果我们勘察设计行业都像外省的一家设计公司那样发展下去，会毁了我们这个行业，最终苦果自酿自饮，更不要谈发展和出精品了。 所以设计准入、设计审核和设计报价规范是园林景观设计行业“外部”环境的重点工作。 二、“内部”建设 我院改制后总体比较稳定，抓住发展机遇。少量人员流动也是正常的。但是如何使企业能长期占据行业前端，成为“百年老店”这是我们长期实践研究的课题。作为一个改制结束，刚刚起步的“转型”企业来讲，面临的困难、问题很多，如何把改制遗留问题逐步消化掉，如何使股权分配进一步合理。这些我认为都可以逐步解决，而更重要的是根据自身特点，定位发展，持续发展，构建自己的核心能力体系。建立一个稳定向上发展的团队，建立自身的企业文化，使我们的企业始终保持稳定向上发展的势态是关键。 从园林景观设计行业的发展来看“内部”受制于“外部”，创造一个健康良好的“外部”环境更重要。它是创造和谐社会、有序竞争的基础。 |
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