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中国石化集团南京设计院是一个具有48年历史、蕴含着丰富文化底蕴的技术密集型、知识密集型科技企业。近年来，我院认真贯彻国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，始终把人作为企业文化的主体，以人为本推进企业文化建设，形成了浓烈的企业文化氛围，极大地调动了广大员工的积极性和创造性，“十五”期间实现了合同额、创收、人均创收翻两番目标，企业取得快速发展和长足进步。
———用发展的美好愿景鼓舞人。发展是企业文化建设的第一要务。我院把确定企业近期、中期和长期发展目标作为鼓舞员工、留住骨干、引进人才的有效方法。2001年，我院提出了用五年时间实现合同额、创收、人均创收“三个翻一番”的“十五”发展目标，极大地激发了员工干劲，经过全院上下共同努力，我院于2003年提前两年实现“三个翻一番”目标；2004年我院又适时提出再用三年时间实现第二个“三个翻一番”目标，员工工作热情进一步高涨，去年我院又提前一年基本实现第二个“三个翻一番”目标；今年职代会上，我院结合制定“十一五”发展规划又确定了“做强、做精、做专、做特”总体思路和跨江发展战略目标，进一步稳定了骨干队伍，鼓舞了员工斗志，今年，我院EPC总承包项目又取得跨跃性、突破性发展。
———以企业的核心价值观凝聚人。从理论和实践结合上形成全体或多数员工一致认同的企业核心价值观和基本信念，这是凝聚人心的根本，也是凝聚力量的源泉。2003年，我们在认真研究我院40多年发展历程形成的优良传统基础上，结合市场经济的新形势新要求和我院今后发展愿景，自上而下地凝炼出并经广大员工广泛讨论确认的以企业精神、企业经营理念、企业核心价值观为重要组成的价值体系：我们把“自强自立、团结拼搏、精益求精、开拓进取”作为我院企业精神；把“为业主创造价值”作为我院经营理念；把“员工·生活·事业”作为我院核心价值观。在价值凝炼过程中，我们还组织了职工格言的有奖征集活动，共收到120名职工145条职工格言，从中评选出了25条优秀职工格言。为了加强企业文化的宣传和引导，2003年8月我院创刊了《南京院报》，三年来《院报》坚持每月一期，共出刊36期，87名职工投稿，发表文字用稿751篇，照片279幅。2003年10月28日，我院又在院网开辟了“NDI新闻”，坚持每日播出，截止2006年9月上旬共播出新闻2255条。随着我院EPC总承包项目的增多，今年9月起在全院开展了“做负责任的NDI员工”大讨论，以正确的理念、先进的思想统一员工的意志和行动，引导员工成为负责任的员工。
———以全新的人才方略发展人。党的十六届三中全会提出“促进经济社会和人的全面发展。”我院十分注重“三支队伍”的建立，即建立以企业法人代表为领军人物的、具有战略眼光、能够运筹帷幄并有很强组织协调能力的高层领导团队；建立能够适应国内外经营和市场经济要求的经营管理人才队伍；建立具有较高知识水平和创新能力的年轻化的专业技术人才队伍。这些年我院定期举办中层干部培训班进行封闭性培训，今年上半年，我院还用四个月时间，分期分批举办全体员工素质轮训班，共举办了七期先后有386名员工参加轮训，参训率83%。我们还注重专业技术人才的培训，仅2003至2005年三年中，我院就有222人次参加各类技术专业培训，1998-2005年我院共有455人次取得各类资格证书。最近几年，是我院大学生进院高峰期，2000年来，我院共有213名大学生、研究生入院，我们实行了院和室两级培训制度和导师带徒制度，把他们放到工程一线锻炼培养，为我院今后取得更大发展培养和储备了必要的后续人才。
———以完善的制度体系规范人。先进的理念必须要有坚实的、不断完善的制度体系作保证。我院十分注重通过制度来规范员工的行为。2003年下半年起，我院发动全院12个管理部门对1995年以来形成并仍在执行的各项管理制度进行梳理、修订和完善，经过反复讨论修改，我院于2004年正式编印了《管理制度汇编(2004版)》并下发到班组。该《汇编》分5篇共有58项制度，33万字，涵盖了两个文明各个方面的重点制度。2005年，我院组织制订了《南京设计院员工手册》，《手册》从人性化管理出发，分别规范了企业对员工、员工对企业的责任和义务。今年，我院又制订了《南京设计院干部廉洁手册》，进一步规范了各级领导干部和工程技术人员的廉洁行为。 |
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| 我想参加你们队伍，我是一名刚刚毕业的大学生。请问怎么能联系你们啊.我会使你们的球队，更加强大，这点我肯定的我的手机号13913944800我也是淮阴人 啊 |
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